Παράδοση- παραλαβή στο Νοσοκομείο της Ρόδου (ηχητικό)

Ο Μιχάλης Σοκορέλος παρέδωσε στο νέο Διοικητή Νίκο Καραμαρίτη

Με ευχαριστίες και ευχές πραγματοποιήθηκε χθες το μεσημέρι η παράδοση-παραλαβή του μέχρι τώρα εκτελόντα χρέη διοικητού στο νοσοκομείο της Ρόδου, Μιχάλη Σοκορέλο , στον νέο διοικητή, Νίκο Καραμαρίτη.

Ο απερχόμενος προέβη σε έναν απολογισμό ενώ ο διάδοχός του δήλωσε ότι οι πόρτες του γραφείου του είναι ανοιχτές για όλους και ότι τώρα έχει δουλειά για να βελτιωθεί η κατάσταση.

Ακούστε τον κ. Σοκορέλο και τον κ. Καραμαρίτη:

Ακούστε τον κ. Σοκορέλο:

Αναλυτικά ο απολογισμός του έργου του κ. Σοκορέλου

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2024 – ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2025

Η σημερινή πρόσκληση αφορά ένα σύντομο απολογισμό της θητείας μου, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ρόδου «Ανδρέας Παπανδρέου»

Αρχικά θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά τον Υπουργό Υγείας, κ. Άδωνι Γεωργιάδη, για την εμπιστοσύνη στο πρόσωπό μου, αλλά και να ενημερώσω για τις σημαντικές παρεμβάσεις της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας στο πλασίο εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

Η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) συνετέλεσε να υλοποιηθούν έργα σημαντικής αναβάθμισης των υποδομών του Νοσοκομείου και να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για μια πιο βιώσιμη, ανθεκτική και ψηφιακά προετοιμασμένη, δευτεροβάθμια παροχή υπηρεσιών υγείας.

Αναφέρονται ενδεικτικά, έργα που ολοκληρώνονται άμεσα στο Νοσοκομείο, με πόρους του Ταμείου:

1. «Ανακαίνιση Νοσηλευτικών Μονάδων και αναβάθμιση – εκσυγχρονισμός Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών (Τ.Ε.Π.) στο Γενικό Νοσοκομείο Ρόδου «ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ» (φορέας χρηματοδότησης Υπουργείο Υγείας) – Συμβατική δαπάνη 2.366.388,62€ (Αναμένεται Ολοκλήρωση 4/2026) 
2. Αντικατάσταση σωληνώσεων δικτύου κλιματιστικών FCU  Γ.Ν. Ρόδου (φορέας χρηματοδότησης Υπουργείο Υγείας)  –  Συμβατική δαπάνη 1.181.123,67€.

Εν συνεχεία, σκόπιμο είναι να αναφερθεί, πως χάρη στις νομοθετικές πρωτοβουλίες του Υπουργείου Υγείας επετεύχθη σε σημαντικό βαθμό η μείωση του χρόνου αναμονής των ασθενών για να εξυπηρετηθούν από το Ε.Σ.Υ. Η έναρξη λειτουργίας των απογευματινών χειρουργείων από τον Νοέμβριο του 2024 στο νοσοκομείο μας, οδήγησε στη μείωση των περιστατικών της λίστας χειρουργείου, ενώ σήμερα, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, υπάρχουν μόνο περί τα  περιστατικά αναμονής έτους 2024, ενώ η λίστα έχει εκκαθαριστεί για όλα τα προηγούμενα έτη.

Επιπρόσθετα, οι νομοθετικές παρεμβάσεις του Υπουργείου Υγείας έδωσαν λύσεις στα θέματα στελέχωσης του Ε.Σ.Υ.

Αξίζει να αναφερθεί η συνεργασία μέσω Απόδειξης Παροχής Υπηρεσιών με Ιδιώτες Ιατρούς για κάλυψη ενεργών εφημεριών (7 ιδιώτες ιατροί προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στο Γ.Ν.Ρόδου με τις εξής ειδικότητες:Αιματολόγος, Ογκολόγος,Νευροχειρουργός, Παιδίατρος, Βιοπαθολόγος, Γαστρεντερολόγος, ΩΡΛ). Για πρώτη φορά το Γενικό Νοσοκομείο Ρόδου προσφέρει στους δωδεκανήσιους ασθενείς του, τη δυνατότητα ιατρικής εξέτασης ERCP  (δηλ. Ενδοσκοπικής Παλίνδρομης Χολαγγειοπαγκρεατογραφίας, μια ενδοσκοπική μέθοδος που χρησιμοποιείται για τη διάγνωση και τη θεραπεία προβλημάτων στα χοληφόρα αγγεία και στο πάγκρεας).

Παράλληλα, με τις νομοθετικές πρωτοβουλίες του Υπουργείου, οι ιατροί Ε.Σ.Υ. μπορούν πλέον να ασκούν ιδιωτικό έργο προκειμένου να υπάρξουν περαιτέρω οικονομικά κίνητρα. Η δε δυνατότητα του ιδιώτη ιατρού να προσφέρει υπηρεσίες στο δημόσιο νοσηλευτικό ίδρυμα δυνάται να μειώσει τις αναμονές και τις καθυστερήσεις και να οδηγήσει σε ένα νέο, πιο ευέλικτο, μοντέλο συνεργασίας μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα.

Οι νομοθετικές πρωτοβουλίες και η στήριξη και η εμπιστοσύνη του Υπουργού στο πρόσωπό μου, δεν θα είχαν τόσο απτά αποτελέσματα δίχως την αγαστή συνεργασία με τον Διοικητή της 2^ης Υ.ΠΕ. Πειραιώς και Αιγαίου κ. Ροϊλό Χρήστο.

Η άμεση ανταπόκριση της Υγειονομικής Περιφέρειας στα αιτήματα του Νοσοκομείου, το αμέριστο ενδιαφέρον του Διοικητή και η καίρια συνδρομή του στην επίλυση των υπηρεσιακών θεμάτων αξίζουν ιδιαίτερης μνείας. Η πλατφόρμα προσλήψεων επικουρικού προσωπικού άνοιξε ουκ ολίγες φορές κατά τη διάρκεια του τελευταίου έτους, δίνοντας την δυνατότητα στο νοσοκομείο να ενισχύσει τη στελέχωσή του με το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό.

Κατά τη διάρκεια της μέχρι σήμερα θητείας μου, εγκρίθηκαν οι προσλήψεις επικουρικών ιατρών (Καρδιολόγος, Οφθαλμίατρος, Ουρολόγος, Μαιευτήρ-Γυναικολόγος), αλλά και προκηρύχθηκαν  οκτώ (8) μόνιμες θέσεις ιατρών ΕΣΥ (Ακτινολόγος (1), Αναισθησιολόγος (2), Παθολόγος (2), Πνευμονολόγος, Νευροχειρουργός, Εντατικολόγος).

Επίσης,  μέσω της διαδικασίας πρόσληψης επικουρικού προσωπικού το Γ.Ν. Ρόδου ενισχύθηκε με 12 νοσηλευτές και αναμένονται να προσληφθούν 3 ακόμη. Ανέλαβαν υπηρεσία μέσω του προγράμματος του ΟΕΑΔ τρεις (3) τραυματιοφορείς και τέσσερις (4) διοικητικοί υπάλληλοι.

Όσον αφορά τις μόνιμες θέσεις λοιπού, πλην ιατρών προσωπικού ανέλαβαν  υπηρεσία:

Ένας (1) ΠΕ Νοσηλευτικής, έντεκα (11) ΤΕ Νοσηλευτικής, επτά (7) ΔΕ νοσηλευτικής, ένας (1) Φαρμακοποιός, (1) ΤΕ Ιατρικών Εργαστηρίων, (2) Μεταφορείς Ασθενών, (2) ΔΕ βοηθών ιατρικών εργαστηρίων, (2) ΔΕ χειριστών εμφανιστών και (1) ΠΕ Διοικητικού – Οικονομικού.

Τα έργα όμως δεν σταματούν εδώ, σκόπιμο είναι να αναφερθεί πως:

• Τον Ιανουάριο του 2025 ολοκληρώθηκαν οι εργασίες ανακαίνισης της Ψυχιατρικής Κλινικής του Γ.Ν. Ρόδου (φορέας χρηματοδότησης Υπουργείο Υγείας) – 95.445,94€
• Τον Οκτώβριο του 2025 εγκαταστάθηκε Ενιαίο Πληροφοριακό σύστημα Μισθοδοσίας και Τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, στο πλαίσιο των Οριζόντιων Παρεμβάσεων Ψηφιακού Μετασχηματισμού.
• Υποβλήθηκε η πρόταση στο ΕΣΠΑ για προμήθεια ιατροτεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού, προϋπολογισμού 3,5 εκ. €.
• Η δημιουργία ακτινοθεραπευτικού τμήματος προχωράει με ταχείς ρυθμούς, ενώ υπεγράφη προγραμματική σύμβαση με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

Πέραν της χρηματοδότησης από πόρους του Ταμείου, του Υπουργείου ή της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, το Γ.Ν.Ρόδου επί θητείας μου, αξιοποίησε ίδιους πόρους, στο πλαίσιο εκτέλεσης του Π/Υ  2025 του Φορέα με:

• Την αντικατάσταση ενός απαρχαιομένου και μη αποτελεσματικού πληροφοριακού συστήματος με ένα νέο, ενιαίο, σύχρονο και αναβαθμισμένο Πληροφοριακό Συστήμα, που συνέδεσε όλες τις κλινικές, τα εργαστήρια και τα τμήματα του Νοσοκομείου επιτυγχάνοντας :
  • Τον πληρέστερο έλεγχο της νοσοκομειακής δαπάνης.
  • Την καταγραφή του συνόλου των απαιτήσεων για παρεχόμενες νοσηλευτικές υπηρεσίες προς τα Ασφαλιστικά Ταμεία, εφαρμόζοντας τις διατάξεις για αποζημίωση μέσω Ομοιογενών Διαγνωστικών Ομάδων (DRGs).
  • Tην αύξηση των εσόδων και την ενίσχυση της ρευστότητας του Φορέα, καθώς πλέον ο Ε.Ο.Π.Υ.Υ. είναι υποχρεωμένος να αποζημιώνει άμεσα τους φορείς υγείας για τις παρεχόμενες υπηρεσίες του.
  • Τη δημιουργία του ηλεκτρονικού φακέλου ασθενούς, με όλα τα στοιχεία πλέον να αποθηκεύονται ψηφιακά και να είναι άμεσα προσβάσιμα από όλους τους ασθενείς.
• Την προμήθεια ενός σύγχρονου συστήματος Ηλεκτρονικής Διακίνησης Εγγράφων, που οδήγησε σε εξοικονόμηση πόρων για αναλώσιμα υλικά αλλά και στην ορθή και σύγχρονη διαχείριση των δημοσίων εγγράφων.
• Την υπογραφή σύμβασης με εταιρεία μίσθωσης ιδιωτικών ασθενοφόρων για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ασθενών  όσον αφορά τις δευτερογενείς διακομιδές (εξιτήρια και επανεξετάσεις στα τακτικά εξωτερικά ιατρεία)
• Την ολοκλήρωση της διαγωνιστικής διαδικασίας για την ενίσχυση του Φορέα με προσωπικό για την Τραπεζοκομία.

Ένα ακόμη σημαντικό βήμα αξιοποίησης των πόρων του Γ.Ν.Ρόδου, αφορά το Κληροδότημα Ειρήνης Γεωργαντέλλη. Καθώς το εν λόγω κληροδότημα περιλαμβάνει σημαντικό αριθμό ακινήτων, για πρώτη φορά, η Διοίκηση προχωρά με ταχείς ρυθμούς τις διαδικασίες αξιοποίησης των ακινήτων που ανήκουν σε αυτό (2 καταστήματα και 2 διαμερίσματα). Την παρούσα χρονική στιγμή σε συνεργασία με την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αιγαίου διενεργείται διαγωνιστική διαδικασία εκμίσθωσης ακινήτου, στοχεύοντας στην ενίσχυση της ταμειακής ρευστότητας του Νοσοκομείου, ενώ μέσω του διακριτού Προϋπολογισμού του Κληροδοτήματος, πραγματοποιούνται προμήθειες ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού,σύμφωνα με τον σκοπό του Κληροδοτήματος.

Στο πλαίσιο ορθής εκτέλεσης του Προϋπολογισμού του Φορέα, έγιναν κατά τη διάρκεια της θητείας μου αρκετές προσπάθειες να εξορθολογιστούν οι δαπάνες του νοσοκομείου, δημιουργήθηκε Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, εφαρμόζονται διαδικασίες ελέγχου των επιμέρους τμημάτων και κλινικών και σε συνδυασμό με το νέο πληροφοριακό σύστημα, υπάρχει πλέον μία σαφή και τεκμηριωμένη εικόνα για τα οικονομικά και λειτουργικά δεδομένα του Νοσοκομείου μας.

Τέλος θα ήθελα να κλείσω τη σημερινή ομιλία, με ένα θερμό ευχαριστώ, στους δωρητές μας (Ρόδος για τη Ζωή, Λέσχη Lions Ρόδου, Ροταριανός όμιλος Ρόδου, Inner wheel club of Rhodes) που η  προσφορά τους στο νοσηλευτικό ίδρυμα, μας συγκινεί και μας δίνει τεράστια δύναμη να συνεχίσουμε το έργο μας, αλλά και στους 603 εργαζομένους του Γενικού Νοσοκομείου Ρόδου που δίχως αυτούς τίποτα δεν θα ήταν εφικτό και υλοποιήσιμο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

(ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΣΗΜΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ- ΒΙ FORMS)

ΕΣΟΔΑ (ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ)
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ – ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2024
ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ	13.185.298,12 €
ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ (ΝΟΣΗΛΙΑ)	506.060,12 €
ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΕΟΠΥΥ)	5.122.138,63 €
ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ* *ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ	23.886.423,18 €

ΕΣΟΔΑ (ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ)
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ – ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2025
ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ	6.980.129,68 €
ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ (ΝΟΣΗΛΙΑ)	10.110.223,94 €
ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΕΟΠΥΥ)	10.908.552,63 €
ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ* *ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ	31.000.970,58 €

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2024/ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2025

Αύξηση εσόδων  29,78 %

Αύξηση εσόδων κατά 7.114.547,40 €

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΝΠΔΔ ΠΡΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2024
ΕΚΚΡΕΜΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ	25.658.825,22 €
ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ	23.481.112,53 €

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΝΠΔΔ ΠΡΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2025
ΕΚΚΡΕΜΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ	23.443.717,84 €
ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ	19.019.079,68 €

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2024/ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2025
ΕΚΚΡΕΜΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ	ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΙΩΣΗΣ : 8,63 %
ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ	ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΙΩΣΗΣ: 19%

ΤΑΜΕΙΑΚΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ
Ταμειακά διαθέσιμα στις 31.12.2024 για αποπληρωμή προμηθευτών	2.798.109,24 €
Ταμειακά διαθέσιμα στις 17.12.2025  για αποπληρωμή προμηθευτών	13.152.726,27 €
Αύξηση ταμειακών διαθεσίμων	10.354.617,03 €