Γιάννης Κλούβας στον topfm: «Το Blue Lagoon κλείνει μετά από 39 χρόνια με το κεφάλι ψηλά – Έχω κάτι στα σκαριά για την Παλιά Πόλη» (ηχητικό)

Ακούστε εδώ:

Της Ρένας Βενιανάκη

Με μια ματιά:

• Ολοκλήρωση κύκλου: Το Blue Lagoon της Ρόδου κλείνει οριστικά μετά από 39 χρόνια στη νυχτερινή ζωή.
• Αιτίες κλεισίματος: Η απόφαση οφείλεται στο υψηλό κόστος, τον ανταγωνισμό και τα all inclusive πακέτα.
• Αλλοίωση φιλοξενίας: Ο Γιάννης Κλούβας επισημαίνει την απώλεια της ανθρώπινης επαφής και της αυθεντικής διασκέδασης.
• Νέο εγχείρημα: Ο επιχειρηματίας σχεδιάζει ήδη μια νέα επιχειρηματική κίνηση στην Παλιά Πόλη της Ρόδου.

Η ώρα του απολογισμού για μια ιστορική διαδρομή

Ο γνωστός επιχειρηματίας της νυχτερινής ζωής της Ρόδου κάνει τον απολογισμό μιας διαδρομής που άφησε το δικό της αποτύπωμα στη διασκέδαση του νησιού, εξηγεί τους λόγους που οδήγησαν στο τέλος του Blue Lagoon και προαναγγέλλει το επόμενο επαγγελματικό του βήμα στον topfm και τη Ρένα Βενιανάκη.

Ένας κύκλος 39 χρόνων κλείνει για το Blue Lagoon, ένα από τα καταστήματα που συνδέθηκαν με τη νυχτερινή ζωή και την τουριστική ταυτότητα της Ρόδου. Ο Γιάννης Κλούβας, μιλώντας στον topfm , αναφέρθηκε στη μακρά επιχειρηματική του πορεία, στις αναμνήσεις που αφήνει πίσω του, αλλά και στις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι μικρές επιχειρήσεις εστίασης και διασκέδασης.

Οι αιτίες πίσω από το τέλος του Blue Lagoon

Όπως ξεκαθάρισε, το κλείσιμο του Blue Lagoon δεν συνδέεται αποκλειστικά με τη συνταξιοδότησή του, αλλά αποτελεί αποτέλεσμα μιας σειράς παραγόντων, μεταξύ των οποίων ο αυξανόμενος ανταγωνισμός, το υψηλό λειτουργικό κόστος, οι οικονομικές επιβαρύνσεις και η εξάπλωση του μοντέλου του all inclusive.

Από το 1978 έως το Blue Lagoon

Η επαγγελματική διαδρομή του Γιάννη Κλούβα ξεκίνησε το 1978, με μικρά κλαμπ και καταστήματα διασκέδασης, ανάμεσά τους το Space, το John Players και το Highway. Στη συνέχεια δραστηριοποιήθηκε και σε χώρους κινηματογράφου, πριν δημιουργήσει το Blue Lagoon, ένα κατάστημα με ιδιαίτερη θεματολογία και χαρακτηριστική διακόσμηση.

Η έμπνευση από τη Disneyland και το πειρατικό καράβι

Η ιδέα για το θεματικό περιβάλλον του Blue Lagoon γεννήθηκε, όπως αφηγήθηκε, το 1992, σε ταξίδι του στη Disneyland του Παρισιού. Εμπνευσμένος από τον κόσμο των πειρατών, αναζήτησε ένα καράβι, το οποίο μετέφερε και ενσωμάτωσε στον χώρο, δημιουργώντας ένα διαφορετικό σημείο διασκέδασης για τα δεδομένα της εποχής.

«Ήταν ένα θεματικό, φιλικό μαγαζί που κράτησε μέχρι σήμερα», ανέφερε, περιγράφοντας έναν χώρο που φιλοξένησε εκατομμύρια επισκέπτες και συνδέθηκε με προσωπικές ιστορίες, γνωριμίες και αναμνήσεις πολλών ανθρώπων.

«Κλείνει με το κεφάλι ψηλά»

Ο ίδιος παραδέχθηκε ότι τα τελευταία τέσσερα με πέντε χρόνια, μετά τη συνταξιοδότησή του, προσπάθησε να κρατήσει την επιχείρηση σε λειτουργία, κυρίως επειδή δεν ήθελε να διακόψει τη συνεργασία με τους ανθρώπους που εργάζονταν επί δεκαετίες δίπλα του. Όπως είπε, είχε δημιουργήσει σχέσεις εμπιστοσύνης με εργαζομένους που παρέμειναν κοντά του για 26 και 28 χρόνια, αλλά και με πελάτες που επέστρεφαν στον χώρο επί σειρά ετών.

Για τον Γιάννη Κλούβα, το Blue Lagoon δεν ήταν απλώς μια επιχείρηση. Ήταν ένα σημείο αναφοράς για τη Ρόδο, ένας χώρος που πολλοί επισκέπτες και κάτοικοι επέλεγαν για να γνωρίσουν ένα κομμάτι της τοπικής διασκέδασης. «Κλείνει με το κεφάλι ψηλά», τόνισε, εκφράζοντας τη συγκίνησή του για το τέλος μιας διαδρομής που, όπως είπε, του χάρισε πολλές δυνατές εμπειρίες.

Το υψηλό κόστος και οι δυσκολίες των μικρών επιχειρήσεων

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι μικροί επιχειρηματίες, κάνοντας λόγο για υψηλά λειτουργικά έξοδα, αυξημένα ενοίκια και επιβαρύνσεις που δυσκολεύουν τη βιωσιμότητα των καταστημάτων. Στάθηκε ειδικότερα στο κόστος των πνευματικών δικαιωμάτων, το οποίο χαρακτήρισε υπερβολικό, εκφράζοντας παράλληλα τη δυσαρέσκειά του για τον τρόπο με τον οποίο, κατά την άποψή του, αντιμετωπίζονται οι μικρές επιχειρήσεις από τους ελεγκτικούς μηχανισμούς.

Αναφέρθηκε επίσης στους ελέγχους για την ηχορύπανση, υποστηρίζοντας ότι η αξιολόγηση της έντασης του ήχου σε έναν χώρο διασκέδασης δεν είναι πάντοτε εύκολη, καθώς επηρεάζεται και από τον θόρυβο των ίδιων των θαμώνων. Ο επιχειρηματίας υποστήριξε ότι οι μικρές επιχειρήσεις συχνά βρίσκονται αντιμέτωπες με ένα δυσανάλογα μεγάλο βάρος υποχρεώσεων και ελέγχων, ενώ εξέφρασε την άποψη ότι η πολιτεία δεν λαμβάνει επαρκώς υπόψη τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα.

«Το all inclusive έχει καταστρέψει πολλά καταστήματα»

Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που ανέδειξε ήταν η επέκταση του all inclusive, το οποίο, σύμφωνα με τον ίδιο, έχει αλλάξει σημαντικά τις συνθήκες λειτουργίας της τοπικής αγοράς. Όπως υποστήριξε, τα ξενοδοχεία που προσφέρουν ολοκληρωμένα πακέτα διαμονής και ψυχαγωγίας περιορίζουν την ανάγκη των επισκεπτών να βγουν έξω και να επιλέξουν ανεξάρτητα εστιατόρια ή χώρους διασκέδασης. Ο ίδιος ανέφερε ότι τα τελευταία τρία χρόνια η επιχείρησή του κατέγραψε σημαντική μείωση εσόδων κατά τη διάρκεια της τουριστικής περιόδου, αποδίδοντας μεγάλο μέρος της πίεσης στην εξάπλωση του συγκεκριμένου μοντέλου.

Παράλληλα, εκτίμησε ότι το επόμενο διάστημα αρκετά καταστήματα εστίασης ενδέχεται να αντιμετωπίσουν σοβαρές δυσκολίες, ιδιαίτερα όσα βρίσκονται μακριά από τις βασικές διαδρομές των επισκεπτών. «Δουλεύουμε έξι μήνες για να συντηρηθούμε δώδεκα», σημείωσε, περιγράφοντας την πραγματικότητα της εποχικότητας και τις οικονομικές πιέσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στη Ρόδο.

«Χάνεται σιγά σιγά και η ελληνική φιλοξενία»

Πέρα από το οικονομικό σκέλος, ο Γιάννης Κλούβας εξέφρασε τον προβληματισμό του για την αλλαγή της τουριστικής εμπειρίας και την υποχώρηση της προσωπικής επαφής με τον επισκέπτη. Όπως είπε, η παραδοσιακή ελληνική φιλοξενία στηριζόταν στην επικοινωνία, στην ανθρώπινη προσέγγιση και στη σχέση που αναπτυσσόταν ανάμεσα στον επαγγελματία και τον πελάτη. Σήμερα, οι ελλείψεις προσωπικού και οι αυξημένες απαιτήσεις της καθημερινής λειτουργίας δυσκολεύουν αυτή την επαφή.

«Ξέραμε να έρχεται ένας ξένος και να φεύγει φίλος», ανέφερε χαρακτηριστικά, εκφράζοντας τη νοσταλγία του για μια εποχή κατά την οποία η διασκέδαση και η εστίαση δεν περιορίζονταν στην κατανάλωση, αλλά αποτελούσαν μια συνολική εμπειρία φιλοξενίας.

Ο προβληματισμός για τη μουσική διασκέδαση

Ο επιχειρηματίας αναφέρθηκε ακόμη στις αλλαγές που παρατηρεί στη μουσική διασκέδαση, εκφράζοντας την άποψη ότι τα παλιά ελληνικά τραγούδια και το παραδοσιακό ρεπερτόριο χάνουν σταδιακά τη θέση τους. Σύμφωνα με τον ίδιο, παλαιότερα οι επισκέπτες μάθαιναν ελληνικά τραγούδια, τα τραγουδούσαν και τα συνέδεαν με τις διακοπές τους στη Ρόδο. Σήμερα, θεωρεί ότι η μουσική επιλογή σε αρκετούς χώρους έχει γίνει πιο απρόσωπη, ενώ το κόστος των πνευματικών δικαιωμάτων επηρεάζει και τις επιλογές των επιχειρηματιών.

Για τον Γιάννης Κλούβα, η μουσική, όπως και η προσωπική επαφή, αποτελούσε αναπόσπαστο μέρος της ελληνικής φιλοξενίας και της εμπειρίας που προσέφεραν τα καταστήματα διασκέδασης.

Το επόμενο βήμα στην Παλιά Πόλη

Παρά τη συγκίνηση για το κλείσιμο του Blue Lagoon, ο Γιάννης Κλούβας δεν φαίνεται διατεθειμένος να αποσυρθεί οριστικά από την επιχειρηματική δραστηριότητα. Όπως αποκάλυψε στον topfm, έχει ήδη κάτι στα σκαριά για την Παλιά Πόλη της Ρόδου, χωρίς ωστόσο να προχωρήσει σε περισσότερες λεπτομέρειες.

«Θα αφήσω μια εβδομάδα να κατασταλάξει μέσα μου, γιατί πονάει αυτό το πράγμα. Έχω κάτι στα σκαριά για την Παλιά Πόλη. Κάτι άλλο, βέβαια, κάτι που θα εκπλήξει τον κόσμο», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Έτσι, το τέλος του Blue Lagoon σηματοδοτεί την ολοκλήρωση μιας σημαντικής περιόδου στην επαγγελματική του πορεία, αφήνοντας παράλληλα ανοιχτό το ενδεχόμενο μιας νέας παρουσίας του στα δρώμενα της Ρόδου. Για τον Γιάννη Κλούβα, το κεφάλαιο του Blue Lagoon κλείνει με αναμνήσεις, συγκίνηση και την ικανοποίηση μιας μακράς διαδρομής. Το επόμενο κεφάλαιο, όπως ο ίδιος προαναγγέλλει, ενδέχεται να γραφτεί στην Παλιά Πόλη