Β. Ζιώγας στον topfm για το Γ.Ν Ρόδου: «205 κενές θέσεις, χωρίς μαστογραφίες και μαγνητικές, με δύο άτομα στο Τ.Ε.Π…» (ηχητικό)

Ακούστε εδώ

Του Στέλιου Σαρέσκου

Με μια ματιά

• Δραματική υποστελέχωση: Από την αρχή του 2026 αποχώρησαν από το Νοσοκομείο Ρόδου 13 νοσηλευτές χωρίς να αντικατασταθούν, ενώ μέχρι το τέλος του χρόνου οι αποχωρήσεις θα φτάσουν τις 20, διογκώνοντας τις κενές οργανικές θέσεις στις 205.
• Σταμάτησαν κρίσιμες εξετάσεις: Λόγω έλλειψης ιατρικού και τεχνολογικού προσωπικού έχουν σταματήσει εδώ και τρεις μήνες οι μαστογραφίες, ενώ εκτός λειτουργίας τέθηκε και ο μαγνητικός τομογράφος.
• Οριακή λειτουργία στα επείγοντα: Στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) καλύπτουν τη βάρδια μόλις δύο νοσηλευτές (ένας στο Παθολογικό και ένας στο Χειρουργικό), αντί για πέντε έως έξι που προβλέπεται.
• Ανάγκη για ιδιαίτερα κίνητρα: Οι μισθοί των 800 ευρώ και το υψηλό κόστος ζωής στα νησιά καθιστούν άγονες τις προκηρύξεις, καθιστώντας αναγκαία την οικονομική ενίσχυση από την Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Οι «κραυγές» αγωνίας από τους εργαζόμενους στο Νοσοκομείο της Ρόδου, γιατρούς, νοσηλευτές και παραϊατρικό προσωπικό, για τη τύχη υπηρεσιών και κλινικών, δυναμώνουν όλο και περισσότερο, όμως η κατάσταση, όχι μόνο δε βελτιώνεται, γίνεται χειρότερη… Τα παράπονα, οι ενστάσεις και τα αιτήματα που συσσωρεύονται εδώ και μήνες, με σκοπό την ενίσχυση του Νοσοκομείου, σε έμψυχο δυναμικό, δεν έχουν κανένα ουσιαστικό αποτέλεσμα… Στη δραματική αυτή πραγματικότητα αναφέρθηκε ο διευθυντής της Νοσηλευτικής Υπηρεσίας του Ιδρύματος, Βασίλης Ζιώγας, μιλώντας στον topfm και στην εκπομπή «Ρόδος είναι και γυρίζει», λέγοντας χαρακτηριστικά, στο ξεκίνημα της συζήτησης «είμαστε σε χειρότερη μοίρα από την αντίστοιχη περσινή περίοδο»

Η επιδείνωση της υποστελέχωσης και το κύμα αποχωρήσεων

«Φέτος, οι ελλείψεις μας είναι αισθητά μεγαλύτερες. Από την αρχή της χρονιάς, στη δικιά μας υπηρεσία, έχουν αποχωρήσει 13 νοσηλευτές και τραυματιοφορείς. Σαν να μας λείπει ένα ολόκληρο τμήμα…  Μέχρι το τέλος του χρόνου θα έχουν αποχωρήσει, συνολικά, 20 άτομα. έχουμε φτάσει τους 20. Καταλαβαίνετε, χωρίς να έχει γίνει καμιά προσθήκη, κάτω από ποιες συνθήκες καλούμαστε να λειτουργήσουμε… Κι αυτοί που είχαν έρθει από παλιότερες προσλήψεις, «χρησιμοποιούν»  το Νοσοκομείο Ρόδου για την πρόσληψη και φεύγουν με συνυπηρέτηση με ένστολους ή συζύγους σε άλλες περιοχές. Οπότε δεν αποτελούν δύναμη για εμάς».

205 κενές οργανικές θέσεις και 16.000 οφειλόμενα ρεπό

«Σήμερα είμαστε 283 άτομα, όταν με τον Οργανισμό του 2012 – ένας παρωχημένος Οργανισμός – προβλέπονται 488 άτομα για την υπηρεσία μας. Έχουμε 205 κενές οργανικές θέσεις. Επίσης, υπάρχουν 16.000 οφειλόμενα ρεπό. Το προσωπικό έχει εργαστεί 16.000 ημέρες επιπλέον χωρίς να μπορούμε να τις «ξεχρεώσουμε» Έχει τις άδειες του ’24, του ’25, του ’26 και πάμε λέγοντας…

«Ποντάρουμε όλοι στο φιλότιμο των εργαζομένων και σε τίποτα άλλο. Κάποιος που εργάζεται στην πρωινή βάρδια (07.00-15.00), θα επιστρέψει για τη νυχτερινή βάρδια και μπορεί να συνεχίσει με το ίδιο ωράριο για 2-3 μέρες, με την ελπίδα να πάρει ένα ρεπό… Αν μπορέσει να το πάρει…

«Περάσαμε μία περίοδο COVID που ήταν αρκετά κουραστική, καταφέραμε και βγήκαμε απ’  όλο αυτό και για όλους όσοι δουλεύουν στο Νοσοκομείο δεν υπήρξε αποσυμπίεση»

Η δραματική εικόνα στα Επείγοντα και τις Κλινικές

«Σκεφτείτε ότι στα Επείγοντα, αυτόν τον καιρό, με την πληθώρα και τη βαρύτητα των περιστατικών, έχουμε μόλις δύο άτομα στη βάρδια, ένα για το παθολογικό και ένα για το χειρουργικό τμήμα. Κανονικά, θα έπρεπε να είναι πέντε ή έξι…

«Δεν έχουμε διοικητική υποστήριξη σε 24ωρη βάση, ούτε γραμματεία μπροστά στα Επείγοντα στις ώρες αιχμής. Θα έπρεπε να υπάρχει διαλογή αλλά δεν υπάρχει λόγω έλλειψης προσωπικού. Οι περιπατητικοί ασθενείς πρέπει να ψάχνουν τρόπο να μάθουν που πρέπει να πάνε, με τη βοήθεια του security ή του θυρωρού. Η κατάσταση είναι ανεπίτρεπτη»

«Από πέρσι ζητούσαμε να ανοίξει η πλατφόρμα του επικουρικού προσωπικού στην αρμόδια ΥΠΕ. Είχαμε κάνει μια κίνηση προσέλκυσης από τη Σχολή του νοσοκομείου μας, μαζέψαμε 10-15 άτομα που ήθελαν να δουλέψουν και παρακαλούσαμε από πέρσι να ανοίξει η πλατφόρμα. Η πλατφόρμα άνοιξε τώρα τον Ιούλιο. Αυτοί οι άνθρωποι φυσικά δεν περίμεναν εμάς, έπιασαν δουλειά αλλού. Η πλατφόρμα είναι ανοιχτή τώρα, αλλά δεν εμφανίστηκε κανείς..»

Το μισθολογικό αδιέξοδο και η «φυγή» προς τα Κέντρα Υγείας

«Εχει χαθεί πια το ενδιαφέρον για τα κοινωνικά επαγγέλματα όπως είναι η νοσηλευτική, ειδικά στα νησιά μας. Ο νοσηλευτής που θα έρθει να δουλέψει εδώ θα πάρει πρώτο μισθό 800 ευρώ και θα χρειάζεται 500-600 ευρώ μόνο για το ενοίκιο. Δεν θα έρθει. Από την υπηρεσία μας, 30 άτομα έχουν κάνει τα χαρτιά τους για να παραιτηθούν και να προσληφθούν με τη νέα προκήρυξη σε Κέντρα Υγείας. Γιατί και καλύτερες απολαβές έχουν, λόγω κάποιων επιδομάτων, και πιο ανθρώπινες συνθήκες εργασίας, χωρίς κυκλικό ωράριο»

«Θα έπρεπε το μεγάλο νοσοκομείο που εξυπηρετεί  όλα τα Δωδεκάνησα, έχοντας όλες τις ειδικότητες, Μονάδες και Αιμοδυναμικό, να στηρίζεται επαρκώς. Τώρα γίνεται προσπάθεια για το Ακτινοθεραπευτικό. Καλοδεχούμενο, αλλά ποιος κόσμος θα το δουλέψει; Θα χρειαστεί τουλάχιστον 30 άτομα προσωπικό (νοσηλευτές, τεχνολόγους, γραμματείς, τραυματιοφορείς). Πού θα βρεθούν όταν έχουμε έλλειψη 200 ανθρώπων στη νοσηλευτική υπηρεσία;»

Σταμάτησαν οι μαστογραφίες και τέθηκε εκτός λειτουργίας ο Μαγνητικός Τομογράφος

«Μετά την αποχώρηση της ιατρού κυρίας Σουλούνια λόγω συνταξιοδότησης, έχουν σταματήσει οι μαστογραφίες στο νοσοκομείο εδώ και τρεις μήνες. Επίσης, στον Αξονικό Τομογράφο η έλλειψη τεχνολόγων δημιουργεί πρόβλημα στη λειτουργία. Είναι μόλις τρία άτομα τεχνολόγοι όλοι κι όλοι. Ο Μαγνητικός Τομογράφος, επίσης για τον ίδιο λόγο, έχει σταματήσει να λειτουργεί. Δεν μπορεί κάποιος να κλείσει ραντεβού για μαγνητική τομογραφία στο νοσοκομείο»

Φαινόμενα “Burnout” (σωματική, συναισθηματική και πνευματική εξάντληση) και νοσήματα φθοράς σε υπαλλήλους

«Στη συνάντηση που είχαμε χθες, ο Δήμαρχος έδειξε τη διάθεσή να βοηθήσει ουσιαστικά και αυτή η συνδρομή να έχει μακροπρόθεσμο και όχι πρόσκαιρο αποτέλεσμα. Επικοινώνησε και με τον Δήμαρχο Δράμας για να δει το μοντέλο που εφάρμοσαν εκεί, δίνοντας επιπλέον 1.500 ευρώ ως οικονομικό κίνητρο σε γιατρούς, κάτι που βοήθησε σημαντικά αφού καλύφθηκαν άμεσα τρεις θέσεις παθολόγων. Το ίδιο βλέπουμε να κάνει και ο Δήμος Ξάνθης για τους τεχνολόγους.

«Αυτό είναι το μεγάλο μειονέκτημα του Δημόσιου Τομέα. Βασίζεται στην εσωτερική παρακίνηση του προσωπικού, στο ότι αισθανόμαστε υποχρέωση απέναντι στους ασθενείς, παρά στα εξωτερικά κίνητρα. Όμως οι άνθρωποι δεν είναι ρομπότ. Υπάρχουν όρια. Έχουμε φαινόμενα επαγγελματικής εξουθένωσης (burnout), αποχωρήσεις, αλλά και υπαλλήλους που εκδηλώνουν νοσήματα φθοράς»

«Η νησιωτικότητα απαιτεί διαφορετική αντιμετώπιση»

«Το προσωπικό μας έχει γεράσει, το μεγαλύτερο ποσοστό είναι άνω των 50 ετών και εργάζεται στο νοσοκομείο τα τελευταία 20 χρόνια. Προσωπικά, ως εργαζόμενος, πρόλαβα και το Παλιό Νοσοκομείο.

«Πρέπει να γίνει κατανοητό από τα υπουργεία και την ΥΠΕ ότι η νησιωτικότητα απαιτεί διαφορετική αντιμετώπιση. Δεν έχουμε την πολυτέλεια της ηπειρωτικής Ελλάδας να πάμε στο κοντινό νοσοκομείο. Κάθε μέρα το ελικόπτερο προσγειώνεται 3 και 4 φορές μεταφέροντας περιστατικά από όλα τα νησιά της Δωδεκανήσου. Το Νοσοκομείο Ρόδου πρέπει να μείνει όρθιο. Πρέπει όλοι μαζί να προσπαθήσουμε γι’ αυτό»